Geen diploma, maar toch erkenning voor je kennis en vaardigheden? Dat kan met een praktijkverklaring: een officieel bewijsstuk waarmee mensen laten zien wat ze in de praktijk kunnen. Steeds meer werkgevers ontdekken deze kans om talent zichtbaar te maken. Bij 2Switch ervaren ze dagelijks hoe zo’n verklaring deuren opent en mensen motiveert om verder te leren.

Bij 2Switch hebben ze inmiddels ruime ervaring met praktijkverklaringen. Pascal van Wijk begon zelf als deelnemer. “Ik had alleen werkervaring in de horeca. Toen ik ziek werd, moest ik ander werk zoeken. Maar dat is zonder diploma’s erg lastig. Bij 2Switch kon ik het vak van fietsenmaker leren en mijn praktijkverklaring halen. Ik hoefde niet opnieuw jarenlang de schoolbanken in, maar kreeg wél zwart-op-wit wat ik kan.” Nu begeleidt Pascal zelf collega’s. Hij ziet dagelijks wat het met mensen doet: “Ze komen vaak schuchter binnen. Langzaam zie je ze groeien en op een gegeven moment leggen ze zelfs aan anderen uit hoe het werkt. Dat is prachtig om te zien.”

Zelfvertrouwen en trots

Operationeel manager Raimond Rutten van 2Switch benadrukt de kracht van deze vorm van leren. “Het gaat om meer dan alleen vaardigheden. Mensen krijgen zelfvertrouwen. Ze hebben iets tastbaars, een bewijs waarmee ze kunnen zeggen: ‘Ik kan dit.’ En het motiveert om een volgende stap te zetten, of dat nu binnen 2Switch is of in een commerciële baan elders.” Ook accountmanager Nuray Karabacak van Werkgeversservicepunt Midden-Nederland ziet dat effect: “Soms lukt het niet in het klaslokaal. Maar dan blijkt het in de praktijk vaak wel mogelijk om zich, zonder startkwalificatie of diploma, tóch te ontwikkelen. Voor sommigen is dit het eerste officiële bewijs dat ze ooit hebben gekregen. Dat doet ongelooflijk veel met hun eigenwaarde. Je ziet mensen letterlijk glunderen bij de uitreiking.”

Een investering die loont

De voordelen zijn groot: het traject is laagdrempelig en stimuleert verdere ontwikkeling. Bovendien sluit het direct aan bij de praktijk. Voor werkgevers is het bovendien een investering in hun medewerkers. En door te investeren, bind je je medewerkers aan je organisatie. Nuray: “Je laat als werkgever zien dat je gelooft in je mensen en bereid bent in hen te investeren. Dat werkt aanstekelijk en draagt bij aan een goede teamsfeer. Iedereen hoort erbij, iedereen kan meedoen. Anderen raken gemotiveerd om ook een stap te zetten.” Raimond beaamt dat: “Mensen stromen door naar andere bedrijven of maken stappen binnen het eigen bedrijf, met meer zelfvertrouwen en betere kansen.”

Tips voor werkgevers

Wat is nodig om hier als organisatie mee aan de slag te gaan? Volgens Pascal begint het bij plezier in het begeleiden van mensen: “Je moet het leuk vinden om met mensen te werken. Niet alle kandidaten halen de eindstreep, maar het is prachtig om te zien hoe de meesten enorme stappen maken.” Raimond voegt toe dat goede begeleiding cruciaal is: “Je moet weten hoe je iemand iets uitlegt, maar je ook kunnen verplaatsen in de persoon achter de kandidaat. Soms moet je flexibel omgaan met regels of tempo. Het is echt maatwerk.” Nuray: “Denk er vooral niet te moeilijk over. Veel werkgevers begeleiden hun medewerkers dagelijks. Dus ze doen het eigenlijk al. Door je proces te verbinden aan een praktijkverklaring, bied je mensen een waardevolle erkenning. En qua administratie valt het echt reuze mee.”

Het nieuwe leren

De praktijkverklaring is geen vervanging van een volledige opleiding, maar wel een krachtig middel om mensen te laten groeien, te motiveren en kansen te vergroten. Pascal: “Ik zou het zo weer doen. Sterker nog, we zijn alweer bezig met een nieuwe groep!” Nuray: “Je kunt niet meer om deze nieuwe manier van leren heen. Het leren vindt niet alleen plaats in een klaslokaal, maar juist ook op de werkvloer. De praktijkverklaring maakt zichtbaar wat er vaak al is: talent dat gezien mag worden.”