Inclusief ondernemen gaat verder dan diversiteit op papier. Het is een bewuste keuze om een werkplek te creëren waar iedereen gelijke kansen krijgt, ongeacht achtergrond, ervaring of afstand tot de arbeidsmarkt. Bianca van Santen is hoofd Personeel & Organisatie, vertelt waarom ze inclusie bij Intratuin Duiven omarmen: “Voor on maakt het niet uit wie er bij ons werkt. Jong of oud, met of zonder opleiding, met of zonder afstand tot de arbeidsmarkt: wij kijkennaar de persoon en die moet passen binnen ons team.” Het bedrijf werkt nauw samen met vaste contactpersonen van onder andere het Werkgeverservicepunt Midden-Gelderland, praktijkonderwijsschool Symbion en Prisma. Opleidingen om mensen uit diverse doelgroepen te plaatsen. Bianca: “We kennen elkaar al lang. Dankzij dat goede contact weten zij precies wie bij ons past. Zo ontstaat er vaak direct een match.”
Deze aanpak zorgt voor duurzame inzetbaarheid. “Inclusief werkgeverschap betekent ook het bieden van begeleiding, vind ik. Dat doen we zelf op de werkvloer, we hebben diverse (assistent) afdelingshoofden die Harrie-trainingen hebben gevolgd. Persoonlijke begeleiding geven kost tijd, maar die tijd investeren we bewust. Externe coaches binnenhalen kan natuurlijk ook, maar regelmatig tijdens werktijd bezoek krijgen van een extern persoon kan voor medewerkers voelen als een stempel. En dat willen we voorkomen.” Voor Bianca is inclusiviteit ook een kwestie van cultuur: “Het gaat erom dat iedereen zich onderdeel voelt van het team. Iedereen is gelijk, alleen sommigen hebben wat meer begeleiding nodig. Dat is alles.”
Mike is een goed voorbeeld en kwam tot bloei binnen het bedrijf. “Hij startte in 2016 met wat ze dan een ‘rugzakje’ noemen. Hij is in de logistiek begonnen en inmiddels doorgegroeid naar assistent afdelingshoofd. Hij stuurt nu een heel team aan. Dat is waar inclusie in de praktijk tot bloei komt.”
